O que fazemos – IntOut

Decisões estratégicas exigem mais do que intuição. Exigem inteligência aplicada ao que realmente importa.

Na Intout, unimos profundidade analítica, visão ampliada de mercado e capacidade de execução para transformar escolhas complexas em estratégias acionáveis — com impacto real sobre posicionamento, crescimento e diferenciação competitiva.

Da análise à ação: estratégias que geram resultado.

Nossas soluções cobrem as dimensões essenciais para o crescimento de uma empresa — da compreensão do mercado à experiência do cliente, passando por posicionamento, preço e diferenciação. Atuamos de forma integrada para transformar contextos complexos em vantagens competitivas claras. Cada projeto parte de um entendimento profundo dos desafios específicos do cliente, aliado a metodologias rigorosas e à capacidade de traduzir diagnósticos em caminhos viáveis e mensuráveis. Nosso compromisso vai além da recomendação: entregamos estratégias que se conectam à realidade da operação e sustentam decisões com impacto duradouro.

Conheça nossas frentes de atuação:

Estratégia de Crescimento e Portfólio

Guiar o crescimento com dados sobre mercado, portfólio e inovação – definindo onde atuar, o que priorizar e como expandir com viabilidade.

Planejamento de Expansão Territorial ou Setorial

Análise e Gestão de Portfólio de Produtos e Serviços

Estratégias de Entrada em Novos Mercados (Go-to-Market)

Identificação de Oportunidades de Inovação e Extensão de Linha

Estratégia de Preço

Desenvolver estratégias de precificação com base em percepção de valor, contexto competitivo e elasticidade – para maximizar rentabilidade e sustentar o posicionamento da marca.

Levantamento e monitoramento de preços

Análise de valor percebido e sensibilidade e elasticidade de preço

Estruturação de estratégias de precificação

Experiência do Cliente (CX)

Revelar percepções, comportamentos e expectativas dos clientes em cada ponto de contato – para aprimorar jornadas, fortalecer vínculos e gerar mais valor, lealdade e sustentabilidade ao negócio.

Mapeamento da jornada do cliente

Diagnóstico de satisfação e lealdade (NPS, CES, CSAT)

Pesquisa de persona

Análise de Comportamento do Cliente

Análise de Competitividade

Orientar decisões de posicionamento, inovação e expansão a partir de uma análise estruturada da concorrência, dos diferenciais percebidos e das barreiras de entrada – fortalecendo estratégias de competitividade e construindo vantagem real no mercado.

Mapeamento de concorrentes

Benchmarking estratégico

Análise da Concorrência (Cliente Oculto)

Diferenciais, propostas de valor e barreiras de entrada

Estratégia de Marca

Fortalecer o posicionamento da marca com base em dados sobre reconhecimento, valor percebido, proposta de valor e diferenciais competitivos no mercado.

Posicionamento de marca

Pesquisa de brand awareness

Valor de marca (brand equity)

Percepção e proposta de valor

Análise Estratégica de Mercado

Apoiar decisões estratégicas com base em dados sobre o tamanho e o potencial de mercado, perfis e segmentos prioritários, participação competitiva, tendências de consumo e oportunidades de crescimento.

Tamanho e Potencial de Mercado

Segmentação, seleção de mercado e público alvo

Pesquisa de Marketshare

Identificação de Oportunidades de Mercado

Tendências de mercado e comportamento do consumidor